关于人力资源管理的六大思维模式，综合权威资料整理如下：

一、战略思维模式

强调从企业整体战略高度规划人力资源管理，通过分析业务模式、市场环境等制定符合长期目标的人才战略。例如，华为通过“以奋斗者为本”的战略思维，将人力资源管理与企业发展深度绑定。

二、系统思维模式

将人力资源管理视为一个系统性工程，涵盖招聘、培训、绩效等模块的协同运作。需关注各模块间的因果关系，如绩效管理结果影响薪酬调整和培训方向。

三、数据驱动思维模式

依托大数据和人工智能技术，通过数据分析优化决策。例如，利用绩效数据预测员工发展潜力，或通过招聘数据评估岗位匹配度。

四、人才供给思维模式

以“选、用、育、留”为核心，关注外部人才获取与内部员工成长。例如，通过构建人才库实现精准招聘，或设计职业发展路径提升员工留存率。

五、文化思维模式

将企业价值观融入人力资源管理，通过文化塑造增强员工归属感。例如，谷歌通过“20%自由时间”政策强化创新文化。

六、变革管理思维模式

应对市场变化，通过流程优化和激励机制推动组织变革。例如，通用电气实施“数智化转型”时，通过人力资源管理变革支撑业务调整。

补充说明：

六大模块基础：传统六大模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理，是系统思维的具体体现。

思维模式的应用：不同场景需灵活运用，如战略思维适用于高层决策，数据驱动适合技术型组织，文化思维则强调软实力。

以上思维模式需结合企业实际情况动态调整，形成互补而非替代关系。