做结果的两大思维模式是管理学中常用的两种策略，分别强调结果导向和过程管理。以下是具体解析：

一、底线思维

核心定义

先保证最基本的结果底线，再追求完美。这种思维方式将结果分为“底线”和“完美”两个层次，优先满足基本要求，再通过优化提升质量。

应用场景

- 日常工作中：

例如招聘时先筛选符合基本条件的人员，出差时优先完成核心任务（如买车票），财务报表需保证数据准确。

- 危机管理：面对突发情况时，先稳定核心业务，再逐步解决问题。

优势与意义

- 提高效率：避免因追求完美而浪费时间；

- 增强抗风险能力：接受最差结果，从长远看可能带来更好结果。

二、外包思维

核心定义

将任务外包给专业机构或个人，以结果为导向进行交换。这种思维方式强调“结果付费”，只关注最终产出是否达标，而不关心过程。

应用场景

- 业务拓展：

将非核心业务（如设计、客服）外包给专业公司；

- 项目管理：通过合作平台或外包团队完成特定任务。

优势与风险

- 优势：快速获取专业资源，降低成本；

- 风险：过度依赖外部供应商，可能影响控制力。

三、补充说明

结果与过程的平衡：

两者并非对立，而是相辅相成。底线思维确保结果达标，外包思维优化资源配置；

实施建议：需结合具体场景选择适用思维，例如创业初期宜采用底线思维稳住阵脚，成熟后可通过外包思维提升效率。

通过灵活运用底线思维和外包思维，可以在保证结果的同时，提高管理效率和资源利用率。