供应链中的横向思维主要体现在以下方面：

一、资源整合

优势互补

企业通过横向集成供应链上下游相关企业的资源，形成“强强联合”的战略联盟。例如，汽车制造商与零部件供应商建立紧密合作，利用各自的技术优势和市场渠道实现资源共享。

功能互补

不同企业专注于供应链不同环节的增值活动，通过协同运作提升整体效率。例如，物流企业整合仓储、运输和信息管理资源，优化配送网络。

二、协同创新

联合研发

供应链各节点企业共同参与产品开发，利用多元化的研发能力加速创新。例如，科技企业与材料供应商合作开发新型材料，提升产品竞争力。

知识共享

通过信息平台实现技术、市场和管理经验的共享，降低创新成本。例如，行业协会组织行业交流活动，促进最佳实践的传播。

三、风险共担

供应链弹性

企业通过多元化供应商和库存管理策略，应对市场需求波动和突发事件。例如，在新冠疫情期间，服装企业通过调整供应链布局维持生产。

风险分担机制

建立合同条款和保险机制，将部分风险转移给合作伙伴。例如，长期采购合同锁定原材料价格，降低价格波动风险。

四、其他关键要素

信息协同：

利用物联网、大数据等技术实现供应链全流程透明化，提升响应速度。

流程优化：通过价值流分析消除非增值活动，降低运营成本。

总结

横向思维在供应链管理中强调打破传统层级结构，通过资源整合、协同创新和风险共担实现整体优化。企业需根据自身战略选择横向联盟或生态合作模式，以适应快速变化的市场环境。