关于逻辑思维训练中的六顶思考帽，综合权威资料整理如下：

一、六顶思考帽的核心概念

由爱德华·德·波诺（Edward de Bono）提出，通过六种不同颜色的帽子代表六种思维模式，帮助人们从多角度系统化思考问题。

二、各色帽子的功能与作用

蓝色思考帽（掌控之帽）

- 功能：

管理整个思维过程，掌控讨论节奏与方向。 - 作用：设定目标、优先级，总结结论并引导团队达成共识。 - 适用场景：会议开始时明确目标，结束时归纳总结。

白色思考帽（事实之帽）

- 功能：

专注于客观事实与数据，摒弃主观臆断。 - 作用：收集、整理信息，分析现状，为决策提供数据支持。 - 适用场景：市场调研、问题诊断等需要客观分析的环节。

红色思考帽（情感之帽）

- 功能：

表达直觉、情感与预感，无需逻辑解释。 - 作用：揭示隐藏的情绪反应，为理性分析提供补充视角。 - 适用场景：团队讨论中分享潜在担忧或灵感。

黑色思考帽（批判之帽）

- 功能：

识别风险、漏洞与潜在问题。 - 作用：通过质疑性思考，避免盲目乐观，确保方案可行性。 - 适用场景：风险评估、方案优化阶段。

黄色思考帽（乐观之帽）

- 功能：

探索优势、机会与积极影响。 - 作用：聚焦潜在收益，激发创新动力，平衡风险与机遇。 - 适用场景：项目规划初期，需明确价值主张。

绿色思考帽（创新之帽）

- 功能：

鼓励突破常规，提出新颖想法。 - 作用：激发创造力，探索跨界合作等创新路径。 - 适用场景：头脑风暴、创意生成阶段。

三、使用建议

避免思维冲突：同一时间只戴一顶帽子，通过切换帽子实现平行思考。- 培养综合思维：例如先戴白帽收集数据，再戴黄帽评估优势，最后戴绿帽提出方案。- 实际应用示例：产品开发中，先用白帽分析市场数据，用红帽讨论团队信心，用黑帽规避风险，用黄帽展望收益，用绿帽生成创新点子。

通过系统化训练，可有效提升逻辑思维能力，促进决策科学化与创新性。