关于成为责任者的思维模式，综合相关搜索结果，可以归纳为以下三种核心思维方式：

一、责任思维

问题根源导向

责任思维要求将问题视为自身需要解决的事项，而非外部因素导致。例如，面对项目延误，不是归咎于资源不足，而是主动分析自身执行中的疏漏。

结果负责原则

需对最终结果负责，无论过程中遇到何种困难。这意味着要接受结果带来的所有影响，并从中学习经验教训，而非推诿责任。

行动力与担当

通过主动解决问题、兑现承诺和承担风险来体现责任感。例如，遇到突发状况时，立即启动应急方案，而不是等待指示。

二、创造者思维

突破常规

勇于挑战传统思维模式，尝试新的方法和策略。例如，在产品设计中引入创新元素，而非拘泥于现有方案。

价值创造导向

以创造更大价值为目标，关注如何通过创新为企业或社会带来积极影响。例如，通过技术升级降低成本、提升效率。

持续改进

将失败视为学习机会，不断优化解决方案。例如，产品迭代时收集用户反馈，针对性改进功能。

三、受害者思维（需避免）

与责任思维和创造者思维形成对比，受害者思维表现为过度归因外部因素、抱怨现状且缺乏行动力。例如，将项目失败归因于市场环境，而非自身能力不足。这种思维模式会阻碍个人成长和团队协作，需通过自我觉察和责任强化来克服。

总结

成为责任者需培养责任思维与创造者思维，同时避免陷入受害者思维。责任思维确保对结果负责，创造者思维推动创新与价值提升，两者结合才能在复杂环境中有效应对挑战。通过持续实践这些思维模式，可逐步形成责任型组织文化，提升个人与团队的执行力和抗风险能力。