企业的战略思维导向主要分为以下三种核心方向，它们从不同角度指导企业制定战略：

一、以资源为本的战略思维

核心能力基础

企业通过掌握独特资源（如技术、品牌、渠道等）形成竞争优势，利用这些资源获取超额利润。 - 例如：苹果公司凭借硬件设计能力，通过iPhone等产品建立生态系统优势。

差异化与可持续性

通过产品或服务的差异化（如质量、服务、成本控制）保持行业领先地位，形成难以模仿的竞争优势。 - 例如：沃尔玛通过供应链管理降低成本，形成价格优势。

二、以竞争为本的战略思维

市场结构分析

企业以竞争对手为标杆，分析行业竞争格局，通过策略应对市场竞争（如价格战、市场细分）。 - 例如：丰田通过丰田制造系统（TPS）提升效率，应对全球汽车制造商的竞争。

零和博弈思维

传统竞争思维认为市场竞争是零和博弈，企业需通过击败对手获取资源，但可能忽视价值创新。

三、以顾客为本的战略思维

需求导向决策

企业以顾客需求为核心，通过产品创新、服务优化满足市场需求，建立长期客户关系。 - 例如：亚马逊通过个性化推荐和物流服务提升用户体验。

价值创造理念

通过创造超出顾客预期的价值（如附加服务、社会责任），实现可持续发展。

四、综合应用与战略平衡

现代企业通常需要综合运用这三种思维：

资源与竞争结合：

利用核心资源巩固竞争地位，同时通过差异化避免被模仿。

竞争与顾客结合：在竞争中关注顾客反馈，通过价值创新建立差异化优势。

五、其他相关战略观

波特五力模型：从行业竞争环境出发，分析供应商、客户、竞争者等力量，制定战略。

趋势与方向：结合宏观趋势（如技术变革）和企业愿景，确定长期战略方向。

总结：三种战略思维各有侧重，资源为本强调内部优势，竞争为本聚焦外部环境，顾客为本则以价值创造为核心。企业需根据自身资源、市场定位和长期目标，灵活选择单一导向或综合策略。