绩效管理的四大思维模式是现代绩效管理理论体系中的核心要素，不同企业或理论流派对其定义和侧重点存在差异。综合权威资料，主要包含以下四种思维模式：

一、系统思维

系统思维强调对绩效管理全过程的系统性把握和优化。它要求从组织战略出发，将个人目标与团队、部门目标有机结合，通过协同合作实现整体绩效提升。例如，通过跨部门项目协作机制，打破信息孤岛，促进资源整合与流程优化。

二、创新思维

创新思维注重发掘和应用新思路、新方法，推动绩效管理的创新与发展。在绩效目标设定、评估方式或激励机制上寻求突破，如采用OKR（目标与关键成果）框架替代传统KPI，或通过数据驱动的决策支持系统优化管理流程。

三、共享思维

共享思维强调企业内部的信息沟通与知识共享，通过开放透明的机制促进团队协作。例如，建立企业知识库、定期开展经验分享会，或利用数字化平台实现实时信息流通，降低信息不对称，提升员工参与感和责任感。

四、结果导向思维

结果导向思维以目标为导向，关注最终成果的达成。管理者需明确战略目标，并将其分解为可操作的里程碑事件，通过数据分析和反馈机制持续优化过程。例如，销售团队以客户订单交付为核心目标，倒推关键环节和时间节点，确保资源有效配置。

补充说明

数字管理思维（部分资料提及）：强调数据驱动的决策，通过财务报表和经营分析会发现管理漏洞，实现“销售最大化，费用最小化”。

长期艰苦奋斗（华为案例）：以客户为中心，将大目标分解到每个员工，通过持续奋斗实现市场领先。

总结：四大思维模式相辅相成，系统思维提供框架，创新思维激发活力，共享思维凝聚共识，结果导向思维确保目标达成。企业可根据自身情况灵活运用，形成差异化绩效管理路径。