李斌的思维方式可以从以下几个方面进行总结，结合其商业实践和管理理念：

一、用户体验为核心

李斌始终将用户体验视为商业的本质，主张通过差异化体验变革商业模式和行业格局。他强调：

用户视角切换：

摒弃单纯追求盈利，转而关注用户痛点之外的细节，通过想象力重构产品体验；

技术与人性需求结合：

在技术迭代中，始终将人的感性需求作为核心，寻找技术、交互方式与情感需求的冲突点。

二、长期主义战略

李斌反对短期盈利导向，认为“第一天就挣钱的生意不是好生意”。这种理念体现在：

持续投入与坚持：

如蔚来在电池技术、智能网联领域的长期研发，通过持续迭代积累技术优势；

逆境中的韧性：

在融资困难、市场质疑等困境中，坚持自我信念，通过战略调整（如全员经营意识提升）化解危机。

三、商业哲学与价值观

差异化竞争：

通过重新定义用户体验，避开与竞品的直接竞争，例如蔚来在智能汽车领域的“电子造车”思维；

消费者主权：

认为消费者认可的价值才是定价核心，企业需围绕用户需求而非自我定位。

四、管理风格与团队建设

坦诚沟通：

通过绩效面谈等渠道与员工保持开放互动，例如置顶员工吐槽贴并推动全员经营意识提升；

内部变革：

推动名为“CBU”的经营机制，鼓励员工关注长期目标而非短期业绩。

五、争议性观点与反思

李斌的一些言论（如对电车替代燃油车的坚持、对特斯拉的批评、拒绝降价策略）虽引发争议，但也反映了其独立思考和商业勇气。这些争议同样促使行业对技术、市场、消费者认知等本质问题进行更深入的探讨。

总结：李斌的思维方式以用户体验为根基，通过长期主义战略和差异化竞争实现突破，同时兼具管理智慧与行业洞察力。其经历表明，真正的创新往往源于对用户需求的深度理解与对技术趋势的精准预判。